- Категория:
- Компьютерные игры
- Раздел:
- Учебники и пособия
В книге подробно и пошагово разбираются особенности построения системы продаж - цели, планы, возможные риски, отражена большая часть опыта, накопленного автором за последние годы как в Москве, так и во многих других регионах России. Описаны некоторые спецтехнологии, использующиеся в работе профессионального отдела продаж, которые позволят значительно увеличить прибыль компании. На диске в папке DOC дана информация по управлению личными финансами и инвестициями.
Книга будет полезна собственникам и руководителям коммерческих предприятий, руководителям отделов продаж, менеджерам по продажам. Также она будет полезна всем тем, кто хочет создать свой бизнес, ориентированный на работу с корпоративными клиентами.
Константин Бакшт - собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга "Капитал-Консалтинг". Имеет двадцатилетний опыт личных продаж, пятнадцатилетний опыт управления и ведения собственного бизнеса: телекоммуникационные компании (Интернет, IP-телефония), недвижимость, ценные бумаги, СМИ, компьютерные салоны и Интернет-центры, сеть салонов сотовой связи и другие. Также в его багаже пятнадцатилетний управленческий опыт, девятилетний опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера.
Его специализация - построение системы бизнеса и системы корпоративных продаж "под ключ" (более 300 реализованных проектов в Москве и других регионах России и СНГ). Проживает в Москве, постоянно в разъездах по Европе, России, СНГ и другим странам мира. Увлечения: история человечества, культура и классическая проза Китая и Японии. Константин Бакшт - автор деловых бестселлеров: "Построение отдела продаж: с "нуля" до максимальных результатов", "Боевые команды продаж" и "Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям" и новая книга "Большие контракты" (ИД "Питер", 2005-2009, тираж более 100 000 экз.).
Статьи Константина Бакшта регулярно публикуются в российской профессиональной прессе - в журналах "Генеральный директор", "Б.О.С.С.", "Chief", "SmartMoney", "Маркетинг-менеджмент", "На стол руководителю", "Управление сбытом", "Коммерческий директор", "Образование и карьера", "Современный предприниматель", "Деловой квартал" и других. А также на таких сайтах и бизнес-порталах, как e-xecutive.ru, headhunter.ru, improvement.ru.
В своей новой книге "Большие контракты" Константин Бакшт отразил ключевую, наиболее эксклюзивную часть опыта, которую приобрел за девятнадцать лет непрерывных переговоров и продаж. Также в книгу вошел опыт многих участников тренингов "Большие контракты" - руководителей продаж, директоров и владельцев различных бизнесов России и СНГ. Только самый отборный опыт самых сильных переговорщиков-практиков - и больше ничего!
Общее время звучания: 5 часов
- Григорий написал 16.12.2009 в 18:47: "Боевые команды продаж" понравились мне простотой изложения материалы. Даны ценные сведения о работе отдела продаж. Буду обязательно использовать в работе
- Иван написал 12.01.2010 в 00:24: Прочитал книгу "Боевые команды продаж". Я - в восторге. Так четко, пошагово еще никто не описывал такой сложный процесс, как построение отдела продаж. Это ж титанический труд!! Всем директорам советую прочитать данную книгу
- Артем написал 27.02.2010 в 00:05: Очень понравилось. Простым и доступным языком описано как получить то, что хочется, т.е. РАБОТОСПОСОБНЫЕ БОЕВЫЕ КОМАНДЫ ПРОДАЖ. А именно больше денег от вашего бизнеса. Ни капли воды, ни капли умных терминов всё просто, доступно и понятно. Читается запоем, рождает кучу своих дельных мыслей.
- Директор по продажам написал 30.03.2010 в 17:13: Впервые книга "Боевые команды продаж" попала в руки в 2007 году. Подробно, кратко, что называется «без воды». Практичность в сочетании с яркостью повествования и конкретными примерами. Советую прочитать руководителям отделов продаж, коммерческим директорам и генеральным директорам.
- Продажник написал 27.04.2010 в 00:11: Книга заставила пересмотреть свои взгляды на работу отделов продаж. Попробовав провести конкурсы, я набрал отдел, который успешно функционирует уже год с небольшими корректировками.